1、管理目标
1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；
1.2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物一致；
1.3严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性；
1.4确保按照6S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在库商品的非正常损坏率；
1.5实行商品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；
1.6确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
2.仓储规划与储位管理
2.1仓库按照各业务操作及硬件设施划分为：工作准备区、办公区、收货区、退货处理区、质检区、仓储区、拣货交接区、包装区、待发区、消防通道。
2.2仓储区按照产品大类进行区分，而后按照产品畅销程度分为畅销区、一般区及滞销区，并将报损区、赠品区单独划分。
2.3待发区按照各快递公司、是否代收货款进行划分。
2.4储位划分
2.4.1根据各通道、货架按照A、B、C……进行划分并标示。
2.4.2以主通道面向货架，左边为1，右边为2进行货架两侧划分，如A1、A2。
2.4.3以货架层数由上往下进行1、2、3、4定位，如A货架左边最上一层即为A1-1。
2.4.4货架每层从主通道开始进行货位编序，如A1-1-01、A1-1-02、……
